Du 24 au 28 novembre 2025, le CUEP a conduit une mission de suivi rapproché des alumni engagés dans des projets d’installation agricole. Depuis janvier 2025, ces jeunes diplômés ont démarré des exploitations individuelles, avec pour objectif de créer des activités viables, génératrices d’emplois et ancrées dans les réalités rurales. Cette mission s’inscrit dans la continuité du dispositif de suivi à distance déjà mis en place et des échanges réguliers avec les coaches techniques.
La tournée de suivi a permis de visiter les exploitations, d’évaluer l’état d’avancement des projets et d’apprécier les premiers résultats obtenus. Elle a également favorisé des échanges directs avec les alumni, afin de mieux comprendre leurs pratiques, leurs choix techniques et leurs conditions de travail. Les équipes mobilisées ont recueilli des données quantitatives, complétées par des observations qualitatives, afin d’établir un diagnostic fiable et partagé.
Les résultats montrent une forte orientation vers l’agroélevage. Les activités sont dominées par l’élevage et les cultures de plein champ, tandis que le maraîchage, les cultures pérennes et la transformation restent encore peu développés. Sur le plan économique, plusieurs exploitations génèrent déjà des revenus mensuels encourageants, même si certaines restent en phase de démarrage sans bénéfices. La main-d’œuvre mobilisée est principalement familiale, et la commercialisation se fait surtout à la ferme et sur les marchés locaux.
La mission a mis en évidence plusieurs contraintes récurrentes auxquelles font face les alumni. Elles concernent principalement les difficultés d’accès aux financements, aux équipements et à la terre..
Dans le même temps, les alumni ont exprimé des ambitions claires à moyen et long terme, notamment l’extension des superficies, la diversification des spéculations, le développement de la transformation agroalimentaire et la structuration des circuits de commercialisation.
Cette mission confirme la pertinence de l’approche pédagogique de l’IUEP des métiers de l’agriculture de Djougou mais souligne toutefois la nécessité de renforcer et de structurer davantage l’accompagnement post-formation. Le CUEP entend s’appuyer sur ces constats pour ajuster sa stratégie de suivi, afin de consolider les acquis, améliorer la durabilité des exploitations et soutenir l’émergence d’une nouvelle génération d’entrepreneurs agricoles au Bénin.